1.7 Internationale Werbeerfolgskontrolle
Die Werbeerfolgskontrolle soll Aufschluss über die Wirksamkeit von Werbemitteln und damit
das Ausmaß der Zielerreichung geben. Im Vorfeld der Schaltung sind Pretests gefragt, die eine
Prognose der Werbewirkung erlauben. Im Rahmen der Prozessstandardisierung sind die Messverfahren und –kriterien von Pre- und Posttests international zu vereinheitlichen, weil erst dann vergleichbare Ergebnisse über die Werbewirkung generiert werden können. Vergleichbarkeit ist
gegeben, wenn die Messverfahren valide und reliabel sind und die Ergebnisse übereinstimmend interpretiert werden. Die Messverfahren und –kriterien sind deshalb international abzustimmen
(Landwehr 1988, S. 51 f.).
Darüber hinaus sind die zu erfassenden Teilwirkungen zu definieren, wie sie Stufenmodelle
der Werbewirkung abbilden (vgl. Kapitel 2.2). Es gibt nicht den Werbetest, z.B. die in der Agentur-
praxis verbreitete Gruppendiskussion. Vielmehr sind zur spezifischen Erfassung der Teilwirkungen unterschiedliche Verfahren nötig (Kroeber-Riel, Esch 2000, S. 134).
Letztlich bewirkt die Prozessstandardisierung der Werbeerfolgskontrolle nicht nur eine hohe
Effektivität der Planung aufgrund transparenter und vergleichbarer Informationen, sondern auch
eine Effizienzsteigerung der zentralen Marktforschungsabteilung (Kreutzer 1986, S. 25).
Die Werbeerfolgskontrolle ist ein repetitiver Vorgang, die nötigen Informationen sind erfassbar und
die Arbeitschritte beobachtbar. Wegen des dazu nötigen hohen Know-hows kommt die Aufgabe dem Hersteller zu, Arbeitsschritte der Informationsbeschaffung und – aufbereitung in Kooperation mit den Importeuren zu entwickeln, die im Unternehmensverbund in Gestalt von Rahmenvorgaben eingesetzt werden.
Weitere Abschnitte
- Standardisierung der Werbeplanung
- Analyse der Ausgangssituation
- Internationale Werbestrategieplanung
- Internationale Werbebudgetplanung
- Internationale Werbegestaltungsplanung
- Internationale Media-Planung
- Internationale Werbeerfolgskontrolle
- Implementierung der Werbeplanung